Abstract: . . .  innovativo: verso l'insieme degli stakeholders, dipendenti, fornitori, clienti, sindacato, banche, università, fondazioni etc. e ancora di più verso i fornitori e la piccola industria, per trasferire tramite i nostri maggiori attori industriali modelli manageriali e operativi di successo, puntando apertamente alla costituzione di poli di eccellenza capaci di attrarre investimenti in R&S e alla creazione di filiere industriali di valore internazionale nelle quali dimensione e numero delle PMI abruzzesi aumenti sensibilmente Questo deve essere il ruolo di innovazione di Confindustria Abruzzo. Le cinque priorità per lo sviluppo sono la mappa operativa per consentire nei fatti ai modelli d'impresa di evolversi e di puntare al successo internazionale. Il progetto strategico della Regione Abruzzo è il luogo dei contenuti, della loro integrazione rispetto alla molteplicità dei punti di vista, nel quale crescere e lavorare uniti.  . . .
. . .  stakeholders, dipendenti, fornitori, clienti, sindacato, banche, università, fondazioni etc. e ancora di più verso i fornitori e la piccola industria, per trasferire tramite i nostri maggiori attori industriali modelli manageriali e operativi di successo, puntando apertamente alla costituzione di poli di eccellenza capaci di attrarre investimenti in R&S e alla creazione di filiere industriali di valore internazionale nelle quali dimensione e numero delle PMI abruzzesi aumenti sensibilmente Questo deve essere il ruolo di innovazione di Confindustria Abruzzo. Le cinque priorità per lo sviluppo sono la mappa operativa per consentire nei fatti ai modelli d'impresa di evolversi e di puntare al successo internazionale. Il progetto strategico della Regione Abruzzo è il luogo dei contenuti, della loro integrazione rispetto alla molteplicità dei punti di vista, nel quale crescere e lavorare uniti.  . . .
--3000,2,750,1996,65226